7月16日,爱尔眼科(300015)(300015.SZ)披露一份投资者调研纪要。对于如何应对医保政策的变化相关问题,爱尔眼科回应称,人口老龄化决定了医保经费的常态化,对此要有清晰的认识。一方面,公司高度重视医保覆盖的业务,通过提升管理效率和服务质量扩大患者基数,履行社会责任;另一方面,立足于多层次医疗需求,瞄准个性化和精准化趋势,大力发展非医保业务,形成差异化优势。同时,公司通过优化服务包、围手术期管理,让患者感受到服务的内涵和价值,以“价值竞争”替代“价格竞争”。国内市场,公立医院仍占有较大市场份额,公司在技术先进性、服务差异性、管理灵活性、患者体验和运营效率方面具备优势,市占率稳步上升;海外市场竞争环境相对宽松,主要依靠技术实力和品牌影响力拓展份额,整体来看行业仍有较大发展空间。
对于海外业务的布局和目标,爱尔眼科介绍称,海外业务是重要的增长极。在欧洲地区,通过收购与新建相结合的方式,经过多年培育已形成一定规模,业务收入和利润均保持良好增长势头,未来仍有较大提升空间。在英国地区,公司通过低成本收购完成初步布局,目前正通过优化管理和资源整合改善经营状况,相信几年后会有大发展。在东南亚地区,以新加坡、马来西亚为基础,计划逐步拓展至人口较多的新兴市场,并考虑组建专门的区域团队提升运营效率。
整体而言,公司海外业务占比近年来逐步提高,长期目标是大幅度提高,成为全球化运营的重要组成部分。公司海外并购后,从来没有大换班、大换血,没有国内空降,也没有国外空降,而是相信团队、依靠团队、赋能团队、督导团队,很好地实现了融合发展、和而不同。公司注重保留当地品牌和管理团队,注入积极进取的爱尔文化,同时,把海外的先进做法引入国内,实现优势互补、协同发展。
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