放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
本月，一份来自外媒爆料人Jez Corden的网络投票调查显示，关于Xbox是否要回归独占游戏的问题，43%的玩家希望推出完全独占的新游戏，27%希望限时独占，只有12.4%的参与者不需要独占。虽然参与这份调查的玩家大多数是Xbox玩家，但仍然给了微软一个由头和舆论基础。
随着近日来新世代Xbox的逐渐曝光，未来的主机生态是继续先前的XGP订阅制还是传统的硬件独占模式，不久后就会迎来答案。
但来到索尼这边，事情也正在迎来转机。年前，还是这位Jez，承认鼓吹索尼确认回归独占的计划，来自他个人的预测，并非权威信源。而就在这两个月间，索尼解散了蓝点工作室，又计划和《红色沙漠》开发商Pearl Abyss签订限时独占协议被拒，重新着眼独占又似乎成了大势所趋。
展开剩余84%未发售的《红色沙漠》是目前Steam愿望单第二
当初为什么要跟进跨平台发行，索尼其实有三重打算。
首先当然是和微软的反垄断对抗，尽管被诉方是Xbox与动视暴雪旗下的《使命召唤》IP，但时任Xbox CEO菲尔·斯宾塞极力表示，不会将《使命召唤》从PS平台上剥离，这会极大伤害系列粉丝的感情，不仅如此，还要将IP移植到更多设备上。
《使命召唤》新作在网页后台给NS2版本的占位符
事实上微软后来也确实是这么做的，不仅动视暴雪要跨平台，微软旗下的所有第一方IP都要同步发售，配合XGP订阅，最大化内容产品的潜在市场，将品牌扩展为订阅服务。
此番行为无疑将索尼自己架到了火堆上，属于是“以小人之心度君子之腹”了，虽然索尼对旗下PSN会员服务的重视程度远不及XGP，只是在解锁用户在线对战的硬件功能外附赠一些过气的会面游戏，但对手都如此义正言辞了，自己顺坡下驴也无可厚非。于是从2022年开始，索尼逐渐将一些独占游戏登录Steam，并且第三方游戏限时独占的间隔也越来越短。
“提供娱乐史上最流行和受赞誉的作品”
如今，微软的全平台策略可能迎来变化，那么本就为了争锋相对的索尼自然也没必要硬挺着，在跨平台上的投入缩减也是题中应有之义。
第二原因，是来自成本考量。对于每个游戏项目来说，盈利都是最基本的门槛，绑架优质第三方进行平台独占已经是痴人说梦，但凡有爆款潜力的作品都不甘于承担独占带来的口碑风险和宣发成本因跨平台引发的浪费，第一方工作室也会因为独占导致的营收不佳，反而陷入被索尼解散的两难境地。
但如今从销量来看，跨平台软件营收并没有带来意想中的好结果，在近期外媒的统计报告中，索尼PC移植收入仅占总营收的1.5%。
另一份数据则是单款游戏PC份额占比的变化，在早期的移植作品中，例如2020年《地平线》初代为22%；2022年的《战神》和《漫威蜘蛛侠》初代PC重置版都是14%；而后续2023年《瑞奇与叮当》占比下降到了8%；2024年《地平线：西之绝境》7%；《战神：诸神黄昏》6%；2025年《漫威蜘蛛侠2》仅剩5%......数据越发走低，显然单纯从赚钱的角度出发，想从PC端找补一点收入都变得越来越渺茫。
而玩家也未见得看见索尼的好，在最初的新鲜劲过去后，社区开始抱怨移植策略的种种问题，比如高昂的定价，《对马岛之魂》作为一款2020年在PS4发售的游戏，为何四年后仍然坚持以60美元的定价重新“首发”在PC端。玩家期待着《血源：诅咒》和《恶魔之魂》这样在PC端上有坚实粉丝基础的游戏移植，但声音一直被无视，包括蓝点工作室的解散，更是将这个愿望打入深渊，这些舆论的反噬正在确实可见地伤害着品牌的价值。所以，弊大于利的情况下，将限时独占策略取消也会是索尼顺其自然的选择。
好消息是除了《失落之魂》，其他索尼游戏都拿下了8成好评
最后，也是最重要的一层，PC移植从来就是一个过渡的窗口，通过PS游戏的品质来转化更多用户，在索尼来看，只有主机平台的销量才是100%的收入。而事实证明，不仅索尼游戏在PC市场的吸引力越来越小，就连品牌本身的神秘感也被打破了，更多玩家意识到，电影化的剧情独占游戏并不适合大众群体，他们始终未能真正地沉浸，也无法理解PS玩家多年以来营造的精英圈子有何意义。
《绝地潜兵2》的爆火让索尼猜测，多人对战游戏，同步发售，再加上工作室原本的号召力，确实可以让索尼游戏打出名声，于是促成了《失落星船：马拉松》在PC平台的大操大办。不过现实再次迎头痛击，上线两周后，游戏在线人数最高88000人，远不及年前发售的《ARC Raiders》，甚至还不如上线一年多的国际版《三角洲行动》，原来《地狱潜兵》的成功并不是索尼的功劳，很大程度上索尼的PSN会员事件还拖了后腿。
英雄射击游戏中最受人还原的角色......是一条虫？
“索尼游戏也不咋地嘛”是中文互联网近年来对PS游戏的主流声音，是因为索尼游戏真的费拉不堪？实际上，这是一种对文化霸凌的反抗。在移植PC的整个过程中，PS官方和外界都认为其都抱有一种文化上位者的心态，“PC蛮夷也”。在PC端玩家已经形成了一套固有的生态认同后，索尼的跨平台战略为时已晚，此时不放低姿态，反而抱着教育消费者的定位，不翻车才是意外。
实际上，索尼游戏已经陷入了最困难的境地，因为无论是破圈移植还是退回独占，两条路线所依赖的核心都是独占作品足够好玩，当《神秘海域》、《最后生还者》、《地平线》等等游戏都褪去了神作的光芒，回归成佳作、大作，甚至是拒人千里的大部头，独占模式本身的品牌溢价也就消失了，打破平台壁垒，何尝不是微软的一条毒计。
未来的游戏生态会变成什么样，在中国市场的我们其实很容易就能想到，移动市场和PC市场早已经在我们身上达成了统一，游戏内容可以移植，但不同设备的游玩情景是大不相同的，这构成了跨平台游戏的底层逻辑。
主机+大屏提供的是一种家庭化的游戏分享体验，掌机可以专注在私密的、专属的游戏空间，PC有着高度客制化的游玩内容和生产力属性......这些要素正在塑造着不同市场下的群体口味。
现在微软已经不再专注于主机硬件赛道和索尼一分高下，那么索尼正确的出路就应该是真正着眼于自身品牌的气质和价值，这不单单是在卖游戏，更是在塑造平台的性格、审美和情感认同。
发布于：上海市天创网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
